Je doet veel voor je medewerkers. Maar weet je ook of je de juiste dingen doet?
Wanneer een organisatie groeit of verandert, ontstaat goed werkgeverschap niet meer vanzelf. Betrokkenheid daalt, de cultuur is minder vanzelfsprekend of HR komt onvoldoende toe aan de vraag: wie zijn we eigenlijk als werkgever?
Ik help organisaties om te begrijpen wat er speelt, scherp te krijgen wat medewerkers nodig hebben en dit te vertalen naar werkgeverschap dat werkt.
Samen bouwen we een werkgeversfundament dat zorgt voor betrokkenheid, behoud en een cultuur die past bij wie jullie zijn.
Veel organisaties investeren in recruitment, vitaliteit en leiderschap.
Maar zolang niet helder is wie je bent als werkgever én wat medewerkers nodig hebben, blijven het losse initiatieven.
Je merkt dat wanneer:
X De organisatie verandert, maar er geen helder beeld is van wie jullie zijn als werkgever.
X Medewerkers vertrekken of minder betrokken raken, terwijl je niet precies weet waarom.
X De cultuur voelbaar is, maar lastig concreet te maken in gedrag en dagelijkse keuzes.
X HR vooral bezig is met de waan van de dag en te weinig toekomt aan strategie.
X Leidinggevenden ieder op hun eigen manier invulling geven aan goed werkgeverschap
Je wilt naar:
✔︎ Een helder werkgeversverhaal dat past bij wie jullie écht zijn.
✔︎ Inzicht in wat medewerkers nodig hebben om zich verbonden te voelen.
✔︎ Een cultuur waarin mensen zich herkennen, kunnen groeien en gemotiveerd bijdragen.
✔︎ HR die richting geeft aan werkgeverschap in plaats van alleen ondersteunt.
✔︎ Meer rust, samenhang en duidelijkheid in de organisatie.
Goed werkgeverschap ontstaat niet door alleen beleid, processen of arbeidsvoorwaarden.
Het begint met begrijpen.
Wie zijn jullie als werkgever?
Wat hebben jullie huidige en toekomstige collega's nodig?
En hoe kunnen die twee elkaar versterken.
De Human Journey-methode
We doorlopen vier stappen. De route staat vast, maar de invulling niet. Iedere
organisatie heeft een eigen cultuur, vraagstuk en vertrekpunt.
1 - Begrijpen
We kijken naar de medewerkersreis, de organisatie en de cultuur. Waar gaat het goed? Waar schuurt het? En waar liggen de grootste kansen?
2 - Kiezen
We ontdekken waar jullie voor staan, welke mensen bij jullie passen en wat de prioriteiten zijn die bijdragen aan de doelen van zowel de organisatie als HR (People & Culture).
3 - Verbinden
We kijken naar de mens achter de medewerker. Naar levensfase, identiteit, focus en energie. Zo weet je wat mensen nodig hebben om betrokken te blijven.
4 - Verankeren
Een werkgeversstrategie krijgt pas waarde wanneer medewerkers die iedere dag ervaren. Daarom vertalen we jullie werkgeverschap naar gedrag en communicatie.
We weten dat er iets speelt, maar nog niet wat
Je ziet verloop, verminderde betrokkenheid of knelpunten in de medewerkersreis, maar weet nog niet waar je moet beginnen.
In één strategiesessie brengen we de medewerkersreis in kaart en bepalen we drie concrete prioriteiten om de werkgever te worden die jullie willen zijn.
We willen werkgeverschap bewust vormgeven
Je wilt niet langer losse HR-initiatieven ontwikkelen, maar een helder werkgeversfundament bouwen.
We doorlopen de vier stappen van de Human Journey-methode en verdiepen de onderdelen die voor jullie organisatie het meeste verschil maken.
We willen iemand naast ons
Soms vraagt werkgeverschap niet om één traject, maar om iemand die langere tijd meedenkt, spiegelt en helpt om inzichten naar de praktijk te brengen.
Dit kan in de vorm van workshop(s) en/of tijdelijke ondersteuning op bepaalde vraagstukken.
Na ruim twaalf jaar bij onderzoeksbureau Great Place To Work besloot ik in 2024 Human Journey op te richten.
Ik zag organisaties investeren in processen, losse initiatieven en employer branding, terwijl de belangrijkste vraag vaak onbeantwoord bleef:
Wie zijn wij als werkgever? En begrijpen we wie onze mensen zijn?
Als cultureel antropoloog combineer ik mijn ervaring in HR, werkgeverschap, strategie en communicatie.
Ik luister naar verhalen, herken patronen en maak zichtbaar wat jouw organisatie uniek maakt. Niet om een standaard oplossing te ontwikkelen, maar om werkgeverschap te bouwen dat past bij de identiteit van de organisatie én bij de mensen die er werken.
Van een groeiende organisatie die haar cultuur bewust wilde vormgeven tot HR-professionals die meer strategische impact wilden maken. In iedere samenwerking staat een andere vraag centraal.
Mijn aanpak is steeds hetzelfde: begrijpen wat er speelt, samen keuzes maken en deze vertalen naar de praktijk.
Anouk werkt gestructureerd en met oprechte betrokkenheid. Ze helpt je om sterker te sturen op strategie en ontwikkeling binnen je organisatie, maar verandert ook je eigen blik. Hoe je kijkt naar goed werkgeverschap, naar het team én naar jezelf."
Nina Westra
- People & Office
bij Harvest Digital
Dankzij Anouk heb ik nu een praktische en doordachte aanpak in handen die direct toepasbaar is. Ze is inhoudelijk sterk, luistert goed en vertaalt snel naar wat voor jóu werkt.
Een aanrader voor elke HR-professional die HR steviger aan tafel wil zetten.”
Sarinah
- People & Culture Lead
bij Plein.nl
"Anouk weet met scherp geformuleerde vragen en creatieve oefeningen alle deelnemers te betrekken met als resultaat dat we in een ochtend onze Cultuurwaarden hebben vertaald naar gedragsvoorbeelden passend bij onze organisatie.
Jarl Kurpershoek
- HR Manager bij
Flikweert Vision
Je hoeft nog niet precies te weten wat jullie nodig hebben.
In een online kennismaking bespreken we waar jullie staan, wat er speelt en waar volgens mij de grootste kans ligt.
%20(1).png?withoutEnlargement&resize=29,29)
%20(1).png?etag=%22fd0bd7d42381f7d55fcb5b8860a461b0%22&sourceContentType=image%2Fpng&ignoreAspectRatio&resize=208%2B208)
%20(1).png?etag=%22fd0bd7d42381f7d55fcb5b8860a461b0%22&sourceContentType=image%2Fpng&ignoreAspectRatio&resize=128%2B128)